為加強對供應商的文化宣導，增進合作，激發供應商熱愛白金、忠誠白金、服務白金的工作熱情和激情。3月17日，茅臺集團白金酒公司在酒都仁懷召開了主題為“保證質量提高效率把握機遇共贏未來”的2018財年供應商大會。茅臺集團白金酒公司董事、總經理蔡芳新，董事、執行總裁陳寧，白金酒廠廠長蔡芳坤，廠區各職能部門負責人及來自全國的白金酒供應商200多人出席會議，會議由公司總裁助理、市場管理服務中心總經理吳鵬主持。

深刻總結2017

2017年，茅臺集團白金酒公司堅持以高標準保證供給質量、以科技驅動提升供給效率、打造白金級供應鏈體系，確保產品增量優質、服務升級。各家供應商和合作伙伴與白金酒公司攜手共進，共同探索新商業模式、積極創新供給方式、搭建綠色供應新體系、優化配置促進供給升級、完善供給質量管理機制、形成高效運轉新局面。

廠商緊密結合構建命運共同體

茅臺集團白金酒公司董事、總經理蔡芳新

會上，蔡芳新首先代表白金酒公司及全體白金酒人向參會的供應商們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!蔡芳新指出，2018年是白金酒公司發展的重要機遇期。在這個重要風口，供應鏈體系是提升企業競爭力、實現可持續發展的重要動力，加強供應鏈管理創新勢在必行。蔡芳新希望各位供應商要在各自領域努力傳承和發揚“工匠精神”，一絲不茍、精益求精、專業專注地把質量工作的每一個細節做到精準、極致、完美。并且，希望各位供應商在和白金酒的合作中，堅持創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，共同邁步追求卓越之路。

蔡芳新強調，2018年供應計劃任務重、壓力大，包材供應環節面臨更大的挑戰，只有建立運行標準化、品檢控制程序嚴謹、管理手段科學的供應機制，才能保證供應工作高效、健康、有序運轉。供應商要與白金酒協同發展，整合資源、探索創新、攻克難題，廠商要建成責任共同體、利益共同體、命運共同體的緊密關系，提升合作水平，擴大合作成果，共謀發展愿景，共享發展機遇，共創美好未來!

保質量抓機遇促發展

陳寧總結2017年生產供應工作提出2018年工作要求

陳寧全面總結了白金酒公司2017年生產供應工作，并提出了2018年工作要求。他表示，2017年生產供應環節克服了諸多不利因素，為白金酒公司圓滿完成年度任務保駕護航。同時，2017年的供應工作也存在不少問題，供應商必須正視問題，解決問題，嚴格按照白金酒公司發布的供應、質檢制度、流程把好質量關，保證供應質量和效率。2018年初，白金酒公司通過了ISO9001:2015國際質量管理體系認證，這標志著白金酒公司將以國際化、專業化的標準開展質量管理工作，也為2018年任務攻堅注入新的動能。

陳寧指出，2018年是市場持續爆發的重要機遇期，也是白金酒公司十三五規劃承上啟下的關鍵之年，這給包材供應帶來了更大的挑戰和考驗。希望所有供應商能夠保證包材質量、確保生產效率、優化管理機制、搶抓發展機遇，以高品質的包材為白金酒的快速發展持續助力，為滿足人民對高品質產品的需求做出新貢獻。

專業的人做專業的事

總裁助理、市場管理服務中心總經理吳鵬

吳鵬從白金酒公司組織架構、管理制度、管理職責等方面詳細闡述白金酒廠整體組織體系與運營機制。為全面激發酒廠動能，白金酒公司將配備專業化人才隊伍，逐步完善健全組織體系，改進決策流程，提高市場應變速度、保質增效、提高產品及服務品質，助力白金騰飛，實現廠商共贏。

質檢、供應、市場管理齊亮劍

安雪宣貫質檢管理制度

質檢部主任安雪細致解讀了《茅臺集團白金酒公司質檢管理制度》，全面從嚴規范生產流程、包材驗收標準、成品檢驗標準。

周海亮要求供應商嚴格貫徹供應管理制度

供應部部長周海亮現場發布并講解了《茅臺集團白金酒公司供應商管理制度》，要求供應商嚴格貫徹落實封樣制度、物料標準化制度、違約金制度、質量追溯制度、考評審批制度等全新要求，努力做到降本增效、保質保量、統籌有序，實現產品“零缺陷”。

李俊霞講解訂單制度精細化管控流程

市場管理部部長李俊霞詳細講解了《茅臺集團白金酒公司訂單業務流程》，通過一系列流程規范實現訂單管理的精細化。

莊嚴宣誓